为了更好地实现集团“一核两翼”、“一点两面”的战略定位，通过导入ROE经营管理系统，培养一批懂财务、懂ROE经营的年轻干部，提升企业效益，2月23日，大东吴集团ROE经营预算项目已正式启动。
3月21日—24日，集团组织开展为期四天三晚的《ROE经营预算》首场培训，本次培训特邀行动教育付小平老师亲临调研并授课，集团董事局主席吴仲清，集团董事长吴淑英，集团高层领导，各职能部门助理以上管理人员、各分子公司经营团队及主要管理人员等共300余人参加培训。
董事局主席吴仲清鼓励参加培训的全体管理干部要端正学习态度，珍惜集中学习的机会，以饱满的热情投入培训学习之中，通过学习，对照各自公司经营状况查漏补缺，不断改进完善；大东吴青年管理干部要具有敢闯敢干、不惧挑战的创业精神，理清思路、做细规划、统一思想，筑牢长远发展的根基，开创大东吴高质量发展新局面。
培训课程中，付小平老师从定目标、搭班子、编预算、管预算四个实施步骤进行全方位讲述；从学、练、考、赛四个维度进行实效辅导，旨在培养经营者干部，推动管理者升维经营者，让企业经营目标更明确，让管理决策更科学，让企业发展更安全。
吴淑英董事长首先感谢付小平老师四天三晚的用心授课，并肯定了大家认真努力的学习态度，她强调，企业高质量发展和员工个人成长都离不开学习，我们要把学到的知识融会贯通，将ROE经营预算体系在企业内踏踏实实去推行，从管理者思维向经营者思维转变，固本强基、提质增效，强化企业团队经营管理能力，提升企业精细化管理水平，为绿色高质量发展打好坚实的基础。
