继往开来谱华章，策马扬鞭展宏图。企业发展要长足稳定，必须不断改革创新，敢为人先，才能勇立潮头。
浙江大东吴集团自成立之初起，就一直敢闯敢拼，所有大东吴人有着一股使不完的劲，不论困难多大，只要上下一心，便马上就办，办就办成，滴水穿石。于是，从以董事局主席吴仲清为首的创业团队白手起家，到现在以董事长吴淑英为首的经营管理团队继往开来、勇往直前，都体现出大东吴人敢为人先的品质。当然，在大东吴的团队中，党员干部的先锋模范作用更是不容小觑。大到企业决策，小到零部件生产，或一块板材、一捆钢筋，都凝聚着党员干部的奉献精神。在今年的生产经营管理中，我们全方位地改革创新，狠抓落实，切实把工作落到实处，让大东吴更快、更好地前进。
【深入浅出党性学习】
“勇立潮头”是一种精神，更是一种境界。大东吴集团党委在建党96周年之际，组织全体党员学习党史知识和省、市党代会精神，提高党性认识。把“创新创业·勇立潮头”的党员精神，深入到每一位党员心中，让我们“干在实处、走在前列、勇立潮头”，争做整个团队的先锋、行业的先锋。
下面，首先来学习《创新创业富民的浙江实践》内容。
勇立潮头
——创新创业富民的浙江实践
6月12日人民日报头版头条刊登，勇立潮头的浙江实践一文，从鸡毛换糖，换来连续31年农民纯收入居全国各省区第一位。“干在实处、走在前列、勇立潮头”这是习近平总书记在G20杭州峰会结束之际对“浙江精神”的概括，“勇立潮头”一文用以下几个方面对浙江实践总结。
一、不空谈，不浮夸，由里往外一起美
改革开放以来，凭着“走遍千山万水、吃遍千辛万苦、想尽千方百计、说尽千言万语”的“四千精神”，浙江人勇立时代潮头。
1、浙江人民实干精神，从只占全国国土面积1.1%，而且是“七山一水两分田”的资源小省变成国家经济强省。全国民企500强，浙江出了134家，连续18年名列全国第一。
2、GDP增长是政绩，保护生态环境同样是政绩，举例安吉这个曾是浙江20个贫困县之一，如今成为全国绿水青山就是金山银山带来的样板县，成为“两山理论”的发祥地。
2009年第一季度全国GDP同比增长6.1%，而浙江只有3.4%，放下面子，旗帜鲜明地提出环境保护的“硬杠杠”，转型升级，使浙江经济“顺利突围”，实干是人们对浙江工作的一个中肯评价。
二、发展同步，服务同质，城乡前行肩并肩
1、为民办实事。从2005年开始，至今已有十二个年头，每年向各界征询实事项目。如：美丽乡村建设、环境保护、村村通公路、农民住房、医疗保险制度、免费义务教育、城乡公共资源均衡配置等诸多创新。发展同步，服务同质，管理同化，浙江城乡前行“肩并肩”。
2、走在前列。2015年9月8日，德清县举行农村集体经营性建设用地使用权首次拍卖会，一宗面积20亩的土地使用权成功入市交易。从改革前的征用、划拨，一亩村集体建设用地价格4.5万元，拍卖后每亩57.5万元，增值10倍以上。
三、物质富裕，精神富有，两个文明一起抓
1、“车让人”，到处可见。每当有行人穿过斑马线的时候，后面的汽车就会自觉排起队伍。
2、特色广场文化活动，到处可见。已成为老百姓心中的品牌，“多一个广场，少一个赌场；多看名角，少些口角”。
通过这样精心播种文明，产生“最美妈妈”、“最美司机”、“最美护士”、“最美教师”、“美丽乡村”等。
目前浙江集教学、礼仪、娱乐于一体的综合性农村文化礼堂已建成3447家。
四、攀登高峰，驾好快车，创新创业永不歇
1、率先创新，创下了第一批个体工商户，第一批私营企业，第一批股份合作企业，第一批专业市场，第一座农民城等诸多“第一”。2003年，时任浙江省委书记习近平同志表示：我们要大力倡导求真务实之风，坚决克服“骄娇”二气，谦虚谨慎，铆足干劲，攀登高峰，驾好快车。使浙江一直占据全国“百强县”近1/3的席位。
2、“土地流转”已远远走在了全国前面，使农业资源向规模经营集中、农村工业向功能园区集中、农民居住向新型社区集中。浙江已悄然完成了中国土地的“第三次革命”。
3、浙江在全国率先提出了“平安浙江”概念，从省委书记、省长到基层乡镇长，定期约访接待群众，常年抓“三头”不松懈，抓基层源头，抓问题苗头，抓落实领导责任制的头头。“三头”齐抓，尤其是“头头”带头“下访制度”，群众这样评价“领导干部来下访，群众少上访”，下访抓好“三头”，矛盾无出头。在“枫桥经验”带动下，浙江各地因地制宜摸索出了许多行之有效的管理经验。使单位GDP的劳动争议涉及劳动者人数，全国为5.59，浙江为2.40。
五、治庸治懒，砥砺作风，“夜考”激发新效能
1、效能建设出新招。自2013年起把效能建设推向精细化、系统化、制度化。每季度组织省委（市）书记工作交流会，由省委书记做点评，并提出要求和阶段性目标。时任浙江省委书记夏宝龙说：讲五六分钟工作实绩的真话，比讲一大堆没用的、正确的废话更有意义。
2、改革“最多跑一次”，打通联系群众的“最后一公里”。新任省委书记车俊薪火传承，将效能建设一张蓝图绘到底。他说：“老百姓关心什么、期盼什么、改革就抓住什么、推进什么。”以最多跑一次改革，打通联系群众的最后一公里。让数据多跑路，争取群众少跑路。
六、勇立潮头，敢为人先，奋楫扬帆谋新篇
去年“G20杭州峰会”期间，习近平主席在讲话中引用宋代文人潘阆的诗词，“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”。目前，浙江已先后公布了两批共79个省级特色小镇。现在的浙江创新还有了“新四军”阿里巴巴为代表的阿里系，浙大为代表的高校系，“千人计划”人才为代表的海归系，创二代为代表的浙商系，使得浙江企业创新全面发力。
一个生活更便捷、更幸福、群众满意度更高的浙江，正扑面而来！
【大刀阔斧内部改革】
体制建设是企业发展常抓不懈的重要工作之一。今年上半年在集团组织架构确定以后，就大刀阔斧地进行了内部改革，明确提出整改方案：
首先，理顺管理关系，管理顶层设计，明确高层分工：组织架构进行调整；董事会成员明确分工和年度重大工作事项的分工落实。其次，强化体系建设，规范化、标准化管理。引入体系建设专家，专项、长期跟踪体系落地检查。第三，强化信息化建设。打通财务、业务融合，提升管理效率。修改、完善制度流程，并使流程在软件系统中固化，使资金流、物流形成信息流。第四，强化绩效考核，完善薪酬体系，提出薪酬做加法的原则，激发员工创新创业积极性。第五，做实下属经济单元，如建设集团：
1、集团本级机构设置简化。只设置：综合部、财务部、招标办、技术中心，主要是抓重点、抓要点，突出：综合协调、人才发展、财务管控、成本控制、技术提升等。
2、强化专业分工。按业务需要设置：建筑、市政、装饰幕墙、机电安装、构配件等5个专业公司。
3、夯实专业公司、项目部实力。生产、技术、业务、经营等管理权限、人才全部下到专业公司、项目部。
董事局主席吴仲清明确要求公司内部管理层必须理顺关系、强化职责、规范运作、激发热情、夯实基础、提升效益、减少风险。全体员工须改变观念，转变思想，树立信心，提升工作积极性，提高工作效率，有序开展下阶段的各项工作，重点要做好内控管理能力提升、项目成本管控能力提升、公司盈利能力提升，保证“标准化、精细化、信息化”三化专项工作有效落实，为“百年大东吴”而努力奋斗。
【真抓实干质量把关】
大东吴集团发展至今，现已下辖建设、房产、投资、工业、商贸等五大产业板块，已从创业之初的单一建筑业发展成综合性企业。
一直以来，集团把“共建绿色城市、提升品质生活”作为企业的愿景，要达成这一愿景，产品的品质和质量是其根本和基础。今年是大东吴集团质量管理提升年。在强调企业经济效益的同时，严把产品质量关，以质量求生存，这是企业生产稳扎稳打的关键之处。在今年年初的生产工作会议中，公司领导层就提出：以生产优秀产品为第一己任，强调产品创新研发和质量品质提升，通过提升产品的竞争力和附加值来获取市场的认可。强调要结合产品质量工作实际，牢固树立“精品奉献社会、优质服务百姓”的理念，以基层管理为切入点，通过提高一线员工队伍素质、加强车间自检互检、提升班组管理水平等一系列措施，做到一线操作技术工艺和质量标准的符合性，真抓实干地把关各条线上的生产质量，切实把“大东吴”品牌做大、做响、做硬。
