虽已过春分，但湖城的气温仍未上升，尤其是夜晚。3月22日夜晚春雨纷纷，但仍挡不住热爱学习、追求进步的大东吴总经理们的脚步，在东吴国际广场25F的东吴书吧里，大东吴的集团部门正职以上相关成员、各分子公司经营负责人们齐聚一堂，通过学习和交流的方式，进一步了解英盛网络商学院课程，同时观看《总经理必备的财务知识和思维》视频，以提升大东吴集团高层管理人士的管理理念和经营水平。
这次的总经理学习沙龙是2017年大东吴集团进行常态化学习和交流模式的起始，主要是为了着力打造大东吴集团组织架构以外的软性组织，构建跨公司的交流平台，促进各业务协同和沟通。日后，大东吴集团将进一步扩大学员层面，同时定期组织开课，以学习会、座谈会、管理经验分享、外出参观学习、政策或方案研讨会等多种不同的形式，围绕“企业经营利润化”理念展开全面学习。
当晚的总经理学习沙龙中，还插播了浙北金融中心的介绍，同时，董事长吴淑英针对本次的学习课程做总结，提出了两点要求：
1、各公司针对“财务指标要进一步分解”的课程内容，应明确每个部门承担的财务指标具体是哪些；
2、如何改善这些指标？每个公司应组织开展至少改善其中一个指标的行动学习，拿出行动计划。
