3月7日，浙江大东吴集团建设有限公司召开2017年经营工作动员会，贯彻落实集团公司年度经营会议精神，谋划部署建设集团2017年工作展开。建设集团领导班子成员、各职能部门、项目部、专业公司主要管理人员共计121人参加本次会议，建设集团常务副总裁陈亮主持召开。
建设集团董事长吴忠峰对公司在去年取得的成绩表示充分的肯定，并重点强调了企业文化建设的重要性，要求公司全体员工须改变观念，转变思想，树立信心，提升工作积极性，提高工作效率，有序开展17年各项工作，重点做好内控管理能力提升、项目成本管控能力提升、公司盈利能力提升，保证“标准化、精细化、信息化”三化专项工作有效落实。各部门、各岗位务必做到分工明确，流程清晰，从而实现建设集团今年“业务大突破”、“管理大突破”、“利润大突破”、“工程质量大突破”四大突破目标。
建设集团总裁朱培林传达了集团公司2017年经营工作大会相关会议精神；并就2017年建设集团重点工作计划做了重要工作布置，他指出，今年是建设集团《2017至19三年战略规划》的开局之年，更是夯实基础、奋勇争先、实现突破的关键之年。必须以实现“50亿”战略目标为前提，聚焦市场攻坚、着力管理提升、规范项目管理、加快技术革新、坚持降本增效，有效开展三合一体系换版、信息化建设、市政府质量奖申报等专项工作。真正做到在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中实现超越。
会上，董事长吴忠峰和总裁朱培林分别与相关责任人签署了《廉洁自律协议》、《绩效责任书》和《安全生产责任书》，建研院实施部经理蒲秀杰与体系咨询老师王政宇分别就“项目综合管理系统实施”、“三合一”体系换版等专项工作做相关工作报告。
2017年，建设集团所有员工将紧紧围绕集团董事长提出的“提质增效”、“企业经营利润化”的管理思想，众志成城、真抓实干，为“百年大东吴”的愿景，努力奋斗！
